為進(jìn)一步幫助集團(tuán)公司造價(jià)人員清晰理解公司成本管理思路，提高造價(jià)人員綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用操作能力，7月6日至7月8日，集團(tuán)公司工程結(jié)算管理部舉辦為期三天的造價(jià)員信息化操作業(yè)務(wù)培訓(xùn)。集團(tuán)公司第一~八工程公司、十一工程公司、第一項(xiàng)目部、第四項(xiàng)目部、市政公司、重大項(xiàng)目部等共計(jì)近50名造價(jià)員參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)在講解公司成本管理思路和做法的基礎(chǔ)上，結(jié)合信息化系統(tǒng)操作分別從收入預(yù)算、計(jì)劃成本和實(shí)際成本在施工各階段工作內(nèi)容、要求和做法、月度成本分析、建造合同中的業(yè)務(wù)操作等過程管理進(jìn)行全面講解，培訓(xùn)采用邊講邊提問、邊講邊練習(xí)的方式，使大家對講解內(nèi)容進(jìn)一步消化理解，培訓(xùn)最后對3天的講解內(nèi)容進(jìn)行了專項(xiàng)測試，對造價(jià)員3天的培訓(xùn)效果進(jìn)行了檢測，使結(jié)算部在后期各項(xiàng)跟蹤指導(dǎo)過程中更具針對性。培訓(xùn)在緊張有序的節(jié)奏中圓滿完成了既定內(nèi)容。
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